Zarządca sanacyjny Komputronika złożył w postępowaniach sanacyjnych firmy oraz Komputronik Biznes plany restrukturyzacyjne.
Obligatoryjnym elementem planu restrukturyzacyjnego są założenia co do przyszłych wyników finansowych, w szczególności przychodów, kosztów, wyniku finansowego oraz przepływów pieniężnych. Załączone dane w nie powinny i nie mogą być traktowane jako prognoza wyników finansowych.
Spółka w związku z pandemią skupiła się na działaniach krótkoterminowych, w tym przede wszystkim na doraźnym poprawieniu marżowości oraz wykorzystywaniu okazji związanych ze zmianami w otoczeniu. Utrzymano płynność finansową, osiągnięto pozytywne wyniki w krótkim okresie. Działania w minionych miesiacach były spójne z długookresową strategią.
Komputronik zdefiniował najważniejsze obszary rozwoju na rok 2020 i kolejne lata dla spółki i grupy.
7 kluczowych obszarów rozwoju Komputronika
1. transformacja oferty produktowej,
2. rozbudowa portfolio usług,
3. intensyfikacja cross-sellingu produktów i usług,
4. reorganizacja sieci detalicznej,
5. wzrost efektywności e-commerce,
6. wykorzystanie kanałów partnerskich,
7. optymalizacja procesów i zwiększenie efektywności kosztowej.
Planowane jest podjęcie szeregu działań restrukturyzacyjnych, które mają poprawić sytuację finansową Komputronika i w rezultacie wyniki finansowe.
Jako jedno z kluczowych działań wskazano poprawę zarządzaniem kapitałem obrotowym netto spółki. Aby to osiągnąć, spółka będzie dążyć do skrócenia czasu rotacji należności, optymalizacji stanu towarów oraz wydłużenia okresu spłaty zobowiązań poprzez zwiększenie źródeł finansowania, co pozwoli na odbudowę kredytów kupieckich od kontrahentów.
